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宝洁公司最新面试问题

时间: 2017-12-15   阅读:    发布: www.9066578.com

         宝洁公司是全球知名企业£¬每年都有成千上万人递交简历£¬参加各轮面试£¬但好的公司给的面试问题也很特别£¬他能通过问题将你的答案转换成他们想要的信息£¬以便分类筛选公司适合的员工£¬下面我们工作简历网£¨www.9066578.com£©便通过宝洁公司最新的面试问题来逐一分析如何回答£º

         宝洁八大面试问题£º

¡¡¡¡1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.

¡¡¡¡举例说明£¬你如何制定了一个很高的目标£¬并且最终实现了它¡£

¡¡¡¡2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

¡¡¡¡请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性£¬并?#31227;?#21040;领导者的作用£¬最终获得你所希望的结果¡£

¡¡¡¡3. Describe a situation where you had to seek out relevant information擥攀昀椀渀攀 key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

¡¡¡¡请详细描述一个情景£¬在这个情景中你必须搜集相关信息£¬划定关键点£¬并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果¡£

¡¡¡¡4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure

¡¡¡¡the agreement of others.

¡¡¡¡举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的¡£

¡¡¡¡5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

¡¡¡¡举例证明你可以和他人合作£¬共同实现一个重要目标¡£

¡¡¡¡6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

¡¡¡¡举例证明£¬你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用¡£

¡¡¡¡7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

¡¡¡¡请举例£¬你是怎样评估一种情况£¬并将注意力集中在关键问题的解决¡£

¡¡¡¡8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

¡¡¡¡举例说明你怎样获得一种技能£¬并将其转化为实践¡£

¡¡¡¡我根据网上的面经和自己的经验总结出了新版的宝洁八大面试问题£º

¡¡¡¡1£©请举一个你最自豪£¨最成功£©的例子£¨这个问题会问那些个?#21496;?#21382;特别丰富£¬自我介绍时说了一大堆自己成就的人£¬因为HR记不住所有£¬所以她会看你自己认为做得最好的事情¡£这个一般是第一个问题£¬而且最重要£¬因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR£¬我认为打动的指标有两个£º

¡¡¡¡独一无二性

¡¡¡¡做一些别人没有做过的事情£¬当一百个人都说自己在学生会组织一个晚会的时候£¬你认为HR?#22815;?#26377;兴趣听下去么£¿寻找你自己特有的新颖的例子很重要

¡¡¡¡成就非凡性

¡¡¡¡既然是你最自豪的£¬总该体现自己的能力和最后的成果吧£¬不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就£¬不?#25442;?#34987;HR鄙视的£¬成果一定要量化£¬不要说受到领导的一致好评£¬用数字说话£¬满意率达到多少£¬流失率降低多少£¬而且最好能拿出实体性的东西增加说服力£¬比如你当时写的报告或是设计的海报£¬anyway£¬最好有证据¡£

¡¡¡¡如果你这个问答得不好£¬后面就很难有戏了£¬因为HR已经网开一面让你show yourself£¬结果你没抓住机会£¬下面的问题会越来越不顺手£¬因为她可能会就着你很不想回答的问题深究下去¡£

¡¡¡¡2£©请举一个你带领团队完成一项任务的例子

¡¡¡¡£¨这个问题是原来八大问中领导力的变形£¬也是宝洁最?#19981;?#38382;的问题£¬命?#26032;?#20960;乎100%£¬宝洁是最强调领导力的公司之一£¬这个问题也很关键¡£我想很多人并不了解什么是领导力£¬所以即使准备了也没有达到宝洁的要求¡£下面是我对领导力的理解£¬可能不一定正确£¬仅供参考¡£

¡¡¡¡首先我想纠正一个非常错误的观点£º领导就是当主席或部长¡£如果你是这种想法的话£¬那基本上你和外企的核心价值观就很?#35835;Ë£?#20320;可能很优秀£¬但是你不适合外企¡£首先领导力不分title£¬及时你是一个member£¬你也可以非常具备领导力¡£我?#19981;队?#19968;个比喻来形容领导力£º

¡¡¡¡领导就好比船长£¬首先你要有明确的方向?#26657;?#20320;需要知道团队的vision是什么£¬你要有strong sense去判断团队前进的方向£¬并且将这个愿景清晰地表达出来£¬让你的团队看到将来的blueprint£»

¡¡¡¡其次£¬你要懂得合理分工£¬尊重每个人的潜能£¬给所有人明确的job description with key learning points and deadline.很多人都认为领导就是分配任务£¬其实告诉你的队友做什么固然重要£¬但更重要的是告诉他们为什么要这样做£¬而且一定要stress the timeline£¬外企是强调高效的£¬一个项目拖拖拉拉和没做没有区别£¬告诉你的队友在什么时间内需要向你update the progress£¬需要完成任务£¬这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform£»

¡¡¡¡再者你需要懂得如何激励你的团队£¬激励的方式我总结了有6种£¬这里就不详细说了£¬每个人的性格不同£¬作为船长的你要激励船员£¬哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进£»

¡¡¡¡然后是对每个人给予绩效?#24049;?#21644;反馈£¬make sure if they are on the right track£¬及时纠正错误的方向£¬同时指导你的船员£¬真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人£»

¡¡¡¡最后是危机处理£¬你的船就要触礁了£¬作为船长的你如何保持冷静£¬?#23500;?#22823;家度过困难£¬如果真的船沉了£¬你需要对这个事件final responsible£¬一个真正的领导是?#25442;?#25512;?#23545;?#20219;的£¬你有这个义务去承担最后的风险¡£

¡¡¡¡总结来看£º目标-分工-激励-反馈-指导-负责 围绕这6点£¨注意这是?#26032;?#36753;顺序的£¬最好不要颠倒顺序£©去挖掘£¬你就可以向HR讲一个生动的关于领导力的?#36866;¡?/p>

¡¡¡¡3£©你遇到最大的困难是什么£¿

¡¡¡¡你认为困难的来源是什么£¿你怎么解决的£¿

¡¡¡¡4£©举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子

¡¡¡¡£¨宝洁老八大问中优先性?#21028;?#20363;子的变形£©

¡¡¡¡5£©举一个你解决矛盾冲突的例子

¡¡¡¡6£©举一个你团队合作的例子

¡¡¡¡7£©举一个你创新的例子

¡¡¡¡8£©举一个你说服别人的例子£¨CBD¡¢CMK非常?#19981;?#38382;的问题£©

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